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        伸缩门企业内部管理好坏决定整个企业的运转

        发布日期: 2015-03-06

        伸缩门企业内部管理好坏决定整个企业的运转


          笔者看来,应对这个大好时机,应从苦练企业内功,提升企业内部管理机制以下几方面入手。


          首先是产品,产品定位与个性化研发是占领市场的前提;大型伸缩门企做大做强的前提一定是有个性化的产品:如润成创展的伸缩门文化提升品牌;TATA的简约时尚品牌化;星星的竹模压套装伸缩门等等,将个性化伸缩门产品发挥到淋漓尽致。


          其次是管理,我们知道,许多的伸缩门企缺乏现代的管理机制,管理混乱,浪费和内耗严重,提升伸缩门业现代化管理迫在眉睫。伸缩门业企业管理培训机构已经很多,有行知培训、雪岩营销、杜特伸缩门业ERP软件系统等等,许多伸缩门厂舍得投入,向管理要效益。


          再次,是发展企业人才培养机制,并做好人才梯队的管理。某知名企业与某知名二线品牌企业已恰谈好合作事宜,却因为找不到一位合适的管理者而无法实施。而有的伸缩门厂已开始大量招集伸缩门业人才了。伸缩门业人才奇缺与伸缩门业发展需求成反比。


        文章来源:伸缩门、电动门、电动伸缩门 http://www.apabq.com

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